Все сайты
Клиентам и поставщикам
Реализация неликвидов

В магазине неликвидов ПАО "Северсталь"
доступна широкая номенклатура продукции по
низким ценам.

Мы реализуем складские остатки товаров,
невостребованные основные средства, транспорт,
непрофильную продукцию производства и прочее.

Интернет-магазин металлопроката

В Интернет-магазине ПАО «Северсталь» Вы
можете купить металлопрокат производства
предприятий ЧерМК и ООО «ТПЗ-Шексна».

 

Площадка SRM-закупки

Все закупочные процедуры группы компаний
Северсталь проводятся в электронном виде.

Для участия в электронной закупочной процедуре,
потенциальному поставщику необходимо пройти
процедуры регистрации и предварительной
квалификации.

Узнать больше...

Интернет-магазин
Сортовой завод Балаково
 
Кадровая политика

Кадровая политика базируется на наших стратегических планах и призвана обеспечить оптимальный баланс обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала в сфере управления и производства металлопродукции строительного назначения.

Наш приоритет в кадровой политике:

Сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

Наши цели в кадровой политике:

  • Формирование компетентного, надежного и лояльного состава персонала в службах и подразделениях, стремящегося работать эффективно и качественно ради развития предприятия.
  • Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому работнику.
  • Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки работников.
  • Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование работников за достижение лучших результатов в работе.
  • Обеспечение трудовой и социальной жизни персонала на сортовом заводе в строгом соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательными актами, внутренними приказами и инструкциями.
  • Развитие профессиональных и личностных компетенций работников в соответствии с интересами нашего предприятия.

Наши задачи корректируются в соответствии с изменениями во внешней и внутренней средах:

  • В области конкуренции, требований трудового законодательства, локально-нормативных актов и ситуации на рынке труда.
  • В области требований хозяйственной деятельности, стратегии развития и актуальных финансовых возможностей сортового завода, определяемых допустимый уровень издержек на управление персоналом.

Наши ценности в кадровой политике:

  • Мы относимся к работникам как к ценным активам, создающим конкурентное преимущество за счет своей приверженности работе и высокого качества труда.
  • Мы стремимся к достижению приверженности работников с помощью вовлечения их в процесс бизнеса, в проекты, создания благоприятных условий для общения и обмена информацией.
  • Мы уверены, что развитие нашего предприятия возможно через максимизацию и развитие внутренних способностей работников, их вклада путем создания возможностей для обучения и постоянного развития.
  • Мы считаем, что создание климата, способствующего становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений руководителей и их подчиненных – залог конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.
  • Мы убеждены в реализации стратегических целей путем использования сбалансированных и адаптивных подходов к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон через систему оценки и вознаграждения людей по результатам их действий и достижений.

Наши принципы в кадровой политике:

  • Охват всего объема организационной деятельности, включая постановку корпоративных целей и определение границ действий.
  • Согласование деятельности с ресурсами нашего предприятия на основе оценки величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для избежания внешних и внутренних угроз.
  • Одинаковой необходимости достижения индивидуальных целей заинтересованных сторон и целей развития сортового завода.
  • Перевод сложных факторов, влияющих на развитие предприятия, в набор понятных, четко сформулированных повседневных задач.
  • Ответственность при взаимодействии внутренних служб и подразделений.
  • Профессиональная компетентность и достижения.
  • Регулярность и объективность оценки индивидуальных качеств и возможностей.
  • Повышение квалификации и саморазвитие.
  • Соответствие оплаты труда объему и сложности.
  • Выполнение работы и равномерность сочетания стимулов и санкций.

Наши стратегии в кадровой политике:

  • Оценка потребности в персонале для различных этапов развития нашего предприятия.
  • Формирование требований, уровней и модели компетентности с учетом стоящих задач.
  • Разработка принципов и процедур оценки кандидатов.
  • Организация конкурсного отбора кандидатов, способных работать с высокой эффективностью.
  • Создание банка данных кандидатов на работу по специальностям и профессиям.
  • Развитие контактов с центром занятости населения г. Балаково и кадровыми агентствами.
  • Развитие партнерства с Балаковским институтом техники, технологии и управления — филиалом Саратовского государственного технического университета по реализации целевой программы подготовки специалистов по направлению «Металлургия».
  • Поиск и привлечение молодых перспективных профессионалов и студентов.
  • Организация прохождения стажировок и производственных практик.
  • Разработка организационных структур управления адекватных цели и задачам развития предприятия.
  • Разработка и актуализация должностных инструкций.
  • Мониторинг и улучшение адаптации персонала.
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда.
  • Разработка современных форм организации труда.
  • Внедрение бережливого производства.
  • Разработка системы ключевых показателей деятельности.
  • Использование эффективных систем и форм вознаграждения персонала.
  • Вовлечение персонала в развитие предприятия.
  • Оценка и аттестация персонала.
  • Разработка и реализация программ обучения.
  • Развитие партнерства с НОУ ДПО Балаковским институтом профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
  • Формирование стратегического и оперативного резерва персонала.
  • Разработка и реализация приоритетных социальных программ.
  • Консультативная помощь персоналу.
  • Сохранение и развитие имиджа и репутации службы персонала как стратегического партнера.
Новости Северстали
16 ноября 2018

В 2019 году ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, направит 500 млн рублей на программу обновления внешнего облика фасадов основных зданий и изменение ландшафтного дизайна территории Череповецкого металлургического комбината. Проект дизайна и навигации на промышленной площадке для компании «Северсталь» разработали дизайнеры «Студии Артемия Лебедева».

09 ноября 2018

ПАО «Северсталь» поддержало инициативу по созданию Единого экономического пространства от Лиссабона до Владивостока.

09 ноября 2018

ПАО «Северсталь» при участии Управления образования мэрии г. Череповца и Благотворительного фонда «Дорога к дому» в рамках программы по поддержке и развитию одаренных и талантливых школьников «Дети Череповца. Путь к успеху» провела вторую профильную образовательную смену.

07 ноября 2018

ПАО «Северсталь» сегодня проводит ежегодный День инвестора в Лондоне.

01 ноября 2018

ПАО «Северсталь» реализовало 85,5 тыс. тонн новых сложных видов продукции, разработанных в рамках проекта «Продуктовые инновации».

Архив