Все сайты
Клиентам и поставщикам
Реализация неликвидов

В магазине неликвидов ПАО "Северсталь"
доступна широкая номенклатура продукции по
низким ценам.

Мы реализуем складские остатки товаров,
невостребованные основные средства, транспорт,
непрофильную продукцию производства и прочее.

Интернет-магазин металлопроката

В Интернет-магазине ПАО «Северсталь» Вы
можете купить металлопрокат производства
предприятий ЧерМК и ООО «ТПЗ-Шексна».

 

Площадка SRM-закупки

Все закупочные процедуры группы компаний
Северсталь проводятся в электронном виде.

Для участия в электронной закупочной процедуре,
потенциальному поставщику необходимо пройти
процедуры регистрации и предварительной
квалификации.

Узнать больше...

Интернет-магазин
Сортовой завод Балаково
 
Кадровая политика

Кадровая политика базируется на наших стратегических планах и призвана обеспечить оптимальный баланс обновления и сохранения количественного и качественного состава персонала в сфере управления и производства металлопродукции строительного назначения.

Наш приоритет в кадровой политике:

Сохранение и приумножение человеческого капитала, обеспечение высокого уровня профессионализма, соответствующего современным стандартам, на основе преемственности и развитии профессиональных, личностных и управленческих знаний, умений и навыков.

Наши цели в кадровой политике:

  • Формирование компетентного, надежного и лояльного состава персонала в службах и подразделениях, стремящегося работать эффективно и качественно ради развития предприятия.
  • Обеспечение равных возможностей профессиональной и личностной самореализации каждому работнику.
  • Обеспечение максимально объективной и мотивирующей оценки работников.
  • Максимально возможное материальное и нематериальное стимулирование работников за достижение лучших результатов в работе.
  • Обеспечение трудовой и социальной жизни персонала на сортовом заводе в строгом соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, законодательными актами, внутренними приказами и инструкциями.
  • Развитие профессиональных и личностных компетенций работников в соответствии с интересами нашего предприятия.

Наши задачи корректируются в соответствии с изменениями во внешней и внутренней средах:

  • В области конкуренции, требований трудового законодательства, локально-нормативных актов и ситуации на рынке труда.
  • В области требований хозяйственной деятельности, стратегии развития и актуальных финансовых возможностей сортового завода, определяемых допустимый уровень издержек на управление персоналом.

Наши ценности в кадровой политике:

  • Мы относимся к работникам как к ценным активам, создающим конкурентное преимущество за счет своей приверженности работе и высокого качества труда.
  • Мы стремимся к достижению приверженности работников с помощью вовлечения их в процесс бизнеса, в проекты, создания благоприятных условий для общения и обмена информацией.
  • Мы уверены, что развитие нашего предприятия возможно через максимизацию и развитие внутренних способностей работников, их вклада путем создания возможностей для обучения и постоянного развития.
  • Мы считаем, что создание климата, способствующего становлению эффективных и гармоничных партнерских отношений руководителей и их подчиненных – залог конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.
  • Мы убеждены в реализации стратегических целей путем использования сбалансированных и адаптивных подходов к удовлетворению потребностей заинтересованных сторон через систему оценки и вознаграждения людей по результатам их действий и достижений.

Наши принципы в кадровой политике:

  • Охват всего объема организационной деятельности, включая постановку корпоративных целей и определение границ действий.
  • Согласование деятельности с ресурсами нашего предприятия на основе оценки величины необходимых ресурсов либо для использования возможностей, либо для избежания внешних и внутренних угроз.
  • Одинаковой необходимости достижения индивидуальных целей заинтересованных сторон и целей развития сортового завода.
  • Перевод сложных факторов, влияющих на развитие предприятия, в набор понятных, четко сформулированных повседневных задач.
  • Ответственность при взаимодействии внутренних служб и подразделений.
  • Профессиональная компетентность и достижения.
  • Регулярность и объективность оценки индивидуальных качеств и возможностей.
  • Повышение квалификации и саморазвитие.
  • Соответствие оплаты труда объему и сложности.
  • Выполнение работы и равномерность сочетания стимулов и санкций.

Наши стратегии в кадровой политике:

  • Оценка потребности в персонале для различных этапов развития нашего предприятия.
  • Формирование требований, уровней и модели компетентности с учетом стоящих задач.
  • Разработка принципов и процедур оценки кандидатов.
  • Организация конкурсного отбора кандидатов, способных работать с высокой эффективностью.
  • Создание банка данных кандидатов на работу по специальностям и профессиям.
  • Развитие контактов с центром занятости населения г. Балаково и кадровыми агентствами.
  • Развитие партнерства с Балаковским институтом техники, технологии и управления — филиалом Саратовского государственного технического университета по реализации целевой программы подготовки специалистов по направлению «Металлургия».
  • Поиск и привлечение молодых перспективных профессионалов и студентов.
  • Организация прохождения стажировок и производственных практик.
  • Разработка организационных структур управления адекватных цели и задачам развития предприятия.
  • Разработка и актуализация должностных инструкций.
  • Мониторинг и улучшение адаптации персонала.
  • Аттестация рабочих мест по условиям труда.
  • Разработка современных форм организации труда.
  • Внедрение бережливого производства.
  • Разработка системы ключевых показателей деятельности.
  • Использование эффективных систем и форм вознаграждения персонала.
  • Вовлечение персонала в развитие предприятия.
  • Оценка и аттестация персонала.
  • Разработка и реализация программ обучения.
  • Развитие партнерства с НОУ ДПО Балаковским институтом профессиональной переподготовки и повышения квалификации.
  • Формирование стратегического и оперативного резерва персонала.
  • Разработка и реализация приоритетных социальных программ.
  • Консультативная помощь персоналу.
  • Сохранение и развитие имиджа и репутации службы персонала как стратегического партнера.
Новости Северстали
25 января 2018

Алексей Мордашов, Председатель Совета директоров ПАО «Северсталь», 24 января принял участие в панельной дискуссии «Стратегические перспективы: Россия» в рамках Всемирного экономического форума в Давосе.

19 января 2018

ПАО «Северсталь» (MICEX-RTS: CHMF; LSE: SVST), одна из крупнейших в мире вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний, сообщает сегодня свои операционные результаты за четвертый квартал и двенадцать месяцев 2017 года.

18 января 2018

ПАО «Северсталь» запустило в эксплуатацию первый промышленный 3D−принтер на Череповецком металлургическом комбинате (ЧерМК). Инвестиции в проект составили 4,3 млн. рублей.

15 января 2018

ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, начало осуществлять поставки уникального арматурного проката — АрмаНорма (А600С) — для строительства атомной электростанции «Аккую» (Турция).

29 декабря 2017

ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, запустило линию по производству проката с полимерным покрытием в строящемся цехе покрытий металла №3 (ЦПМ-3) на Череповецком металлургическом комбинате.

Архив